2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。【单选题】

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

正确答案:C

答案解析:

2、下列不属于合同交底的目的和任务的是（）。【多选题】

A.改变合同中任何工作的质量标准或其他特性

B.改变合同中所包括的任何工作的数量

C.明确各项工作或各个工程的工期要求

D.明确成本目标和消耗标准

E.明确相关事件之间的逻辑关系

正确答案:A、B

答案解析:选项A、选项B属于工程变更的范围的内容。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

3、建设工程项目施工成本分析是指（ ）。【单选题】

A.在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解

B.在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径

C.在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结

D.在成本预测阶段对施工成本的估算和分解

正确答案:B

答案解析:本题考查的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

4、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.每一个部门只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

正确答案:D

答案解析:选项A，每一个任务，都有至少一个主办工作部门；选项B，每一个工作任务可以有多个协办和配合部门；选项C，运营部参与整个项目实施过程，不是在竣工后介入工作。

5、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。【单选题】

A.定义如何组织项目开发

B.定义如何组织项目建设

C.定义项目开发的程序和内容

D.定义开发或建设的任务和意义

正确答案:D

答案解析:建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。