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2021年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理第二章 建设工程项目成本管理5道练习题,附答案解析,供您备考练习。
1、关于分部分项工程施工成本分析的方法,正确的有( )。【多选题】
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
正确答案:A、B、E
答案解析:本题考查的是综合成本的分析方法。选项C错误,因为施工项目包括很多分部分项工程,不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。选项D,正确的表述应为“分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的‘三算’对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径”。
2、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。【单选题】
A.指导性
B.实施性
C.作业性
D.竞争性
正确答案:D
答案解析:竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划;指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标;实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
3、关于施工成本计划编制的说法,正确的有( )。【多选题】
A.在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费
B.施工成本按照成本构成要素划分,可分解为人工费、材料(包含工程设备)费、机械费、间接费和增值税
C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
D.编制施工成本计划的关键是确定目标成本
E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示
正确答案:C、D、E
答案解析:选项A错误,在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费;选项B错误,施工成本按照成本构成要素划分,可分解为人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税。
4、下列有关成本项目分析方法的表述正确的是( )。【多选题】
A.材料储备资金的分析,可以应用“因素分析法”
B.材料采购保管费属于材料的采购成本
C.材料采购保管费一般与材料采购数量无关
D.管理费分析,应通过预算(或计划)数与实际数的比较来进行
E.主要材料和结构件费用的高低,主要受工程进度的影响
正确答案:A、B、D
答案解析:本题考查的是成本项目的分析方法。选项E错误:正确的表述应为“主要材料和结构件费用的高低,主要受价格和消耗数量的影响";选项C错误:正确的表述应为“材料采购保管费一般应与材料采购数量同步,即材料采购多,采购保管费也会相应增加”。
5、关于施工成本计划编制的说法,正确的有( )。【多选题】
A.在编制施工成本支出计划时,无需考虑不可预见费
B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本
E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示
正确答案:C、D、E
答案解析:施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本;编制按工程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得;可以用时间成本累积曲线表示。
一级建造师要点:波长转换器测试项目有哪些?:一级建造师要点:波长转换器测试项目有哪些?波长转换器(otu)测试项目如下,与sdh设备测试项目基本一致的在此不再叙述,仅列项目。(1)平均发送光功率;(2)发送信号波形(眼图);(3)光接收机灵敏度和最小过载光功率;(4)输入抖动容限;(5)抖动转移特性;(6)中心频率与偏离;(7)最小边模抑制比;(8)最大-20db带宽。
一级建造师要点:标识管理要求是什么?:一级建造师要点:标识管理要求:(1)施工现场各项管理制度、操作规程等应用看板、挂板等展示清楚。(2)施工现场主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡、袖标,分区施工现场管理、岗位责任人亦应设标牌显示。(3)施工现场应在明显处设置“(工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)。(4)可以不同颜色的安全帽来区分项目人员身份。
一级建造师要点:安全管理规定有哪些?:一级建造师要点:安全管理规定:1.非本工程施工人员严禁进入吊装施工现场。(1)施工指挥和操作人员均需佩戴标记。(2)作业区域设有警戒标志,必要时派人监护。2.作业平台与高处作业应设置防坠落措施。3.施工人员必须戴好安全帽。如:冬期施工,应将防护耳放下,以利听觉不受阻碍。4.吊装过程中发生意外,各操作岗位应坚守岗位,严格保持现场秩序,并做好记录,以便分析原因。
2020-05-30
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