2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列属于项目外界环境风险的是（ ）。【多选题】

A.社会动荡造成工程施工中断

B.承包商的技术能力差

C.物价上涨

D.业主的支付能力差

E.百年不遇的洪水

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查的是施工合同风险的类型。选项BD属于项目组织成员资信和能力风险。

2、项目信息门户实施的条件包括（）。【多选题】

A.结构件

B.组织件

C.教育件

D.软件

E.硬件

正确答案:B、C、D、E

答案解析:项目信息门户实施的条件包括：（1）组织件；（2）教育件；（3）软件；（4）硬件。

3、施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告时，应具备的条件包括（ ）。【多选题】

A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容

B.有完整的技术档案和施工管理资料

C.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告

D.有设计、施工、监理单位分别签署的竣工决算书

E.有施工单位签署的工程保修书

正确答案:A、B、C、E

答案解析:D选项监理提出工程质量评估报告，勘察、设计单位提出质量检查报告。

4、贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程,并且是企业全面成本管理的重要环节的是()。【单选题】

A.成本预测

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

正确答案:B

答案解析:施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。所以B正确。

5、在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（ ）。【单选题】

A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险

B.全部工程量和通货膨胀的风险

C.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险

D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险

正确答案:B

答案解析:在固定总价合同中，承包商承担了全部工作量和价格风险。

6、下列各项可能引起索赔的事件中,承包商可以索赔利润的情况是()。【单选题】

A.工程暂停

B.工期延期

C.工程变更

D.材料价格上涨

正确答案:C

答案解析:利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

7、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的()。【单选题】

A.制订、评审、备案和实施

B.制订、备案、实施和奖惩

C.评审、备案、实施和奖惩

D.评审、备案、实施和落实

正确答案:C

答案解析:建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。

8、施工成本计划通常有三类指标,即()。【单选题】

A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D.人、财、物成本指标

正确答案:B

答案解析:施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标，如：1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标；2)按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；3)按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本；2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。

9、在建设项目工程总承包方的工作中,竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算,属于()的工作。【单选题】

A.施工阶段

B.合同收尾

C.试运行阶段

D.项目管理收尾

正确答案:A

答案解析:施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理 管理权移交，进行竣工决算。

10、关于成本加酬金合同的特点和适用条件的说法,正确的有()。【多选题】

A.采用这种合同承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险

B.这种合同适用于时间紧迫的抢险救灾工程

C.这种合同有利于业主对投资的控制

D.这种合同适用于技术简单,结构方案容易确定的工程

E.采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本,从而转移一部分风险

正确答案:A、B、E

答案解析:成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。