2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（）【教材新改】【单选题】

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

正确答案:C

答案解析:项目管理规划大纲的编制工作程序编制工作程序如下： (1)明确项目需求和项目管理范围。 (2)确定项目管理目标。 (3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。 (4) 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。 (5) 规定项目管理措施。 (6) 编制项目资源计划。 (7)报送审批。 

2、某双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作G 的最迟开始时间是第（  ）天。【单选题】

A.4

B.5

C.6

D.7

正确答案:B

答案解析:由图知，工作G的最早开始时间是第4天。总时差指的是不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。总工期为10天，工作G所在的最长线路为①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩，工期均为2+2+1+3+1=9天，则工作G的总是差为10-9=1天，总时差=最迟开始时间-最早开始时间，则工作G的最迟开始时间=1+4=5天

3、某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的计划系统，则该进度计划系统是按不同（ ）组成的计划系统。【单选题】

A.计划功能

B.项目参与方

C.计划深度

D.计划周期

正确答案:C

答案解析:由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

4、某工程基础包含开挖基槽、浇筑混凝土垫层，砌筑砖基础三项工作，分三个施工段组织流水施工，每项工作均由一个专业班组施工，各工作在各施工段上的流水节拍分别是4天、1天和2 天，混凝土垫层和砖基础之间有1天的技术间歇。在保证各专业班组连续施工的情况下，完成该基础施工的工期是（ ）天。【单选题】

A.8

B.12

C.18

D.22

正确答案:C

答案解析:此题属于异节奏流水施工。（1）求个施工过程流水节拍的累加数列：Ⅰ开挖基槽：4 8 12Ⅱ浇筑混凝土垫层：1 2 3Ⅲ砌筑砖基础：2 4 6（2）错位相减求得差数列：（3）在差数列中取最大值求得流水步距分别为：施工过程Ⅰ与Ⅱ之间的流水步距：K1，2=max{4，7，10，-3}=10（天）施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距：K2，3=max{1，0，-1，-6}=1（天）（4）则总工期=流水步距之和+最后一个施工过程持续时间+间歇时间。求得总工期为10+1+6+1=18天。

5、关于建筑材料采购合同中违约责任的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.供货方提前发运或交付的货物，采购方要按实际发运或交付时间付款

B.供货方发生逾期交货，要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金

C.供货方部分交货，应按合同约定违约金比例乘不能交货部分货款计算违约金

D.合同签订后采购方中途退货，应向供货方支付按退货货款总额计算的违约金

E.合同签订后，采购方逾期付款，应按照合同约定支付逾期付款利息

正确答案:B、C、D、E

答案解析:供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担，故A错误。

6、质量管理中，运用排列图法可以（ ）。【单选题】

A.划分调查分析的类别和层次

B.描述质量问题的原因分析统计数据

C.确定质量问题的原因层次

D.掌握质量能力状态

正确答案:B

答案解析:本题考查的知识点是排列图法的应用。在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。A属于分层法内容；C属于因果分析图法的内容；D属于直方图法内容。

7、 根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是（ ）。【单选题】

A.市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整

B.工程量超过设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整

C.施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整

D.法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整

正确答案:D

答案解析:在合同中可以约定，下列情况下，固定劳务报酬或单价可以调整：（1）以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整；（2）后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整；（3）双方约定的其他情形。

8、专项成本分析中,工期成本分析一般采取的方法有（ ）。【多选题】

A.构成比率法

B.成本盈亏异常分析

C.比较法

D.因素分析法

E.成本支出率法

正确答案:C、D

答案解析:工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

9、下列可能导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有（ ）。【多选题】

A.质量控制不严格

B.操作人员技术素质差

C.地质勘察过于疏略

D.材料质量检验不严

E.违章作业

正确答案:A、D、E

答案解析:施工质量事故发生的原因：管理原因：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。BC是属于技术原因。

10、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，施工项目经理的职责有（ ）。【多选题】

A.进行授权范围内的利益分配

B.对资源进行动态管理

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

E.与建设单位签订承包合同

正确答案:A、B、C

答案解析:项目管理机构负责人的职责有：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。