2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据全面质量管理的思想，建设工程项目的全面质量管理是指对（ ）的全面管理。【单选题】

A.工程质量形成过程

B.工程建设各参与方

C.工程质量和工作质量

D.工程建设所需的材料、设备

正确答案:C

答案解析:本题考查的是全面质量管理（TQC）的思想。建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。

2、建设工程项目总进度目标的分析和论证,应在()前进行。【单选题】

A.施工准备阶段

B.设计准备阶段

C.招标工作阶段

D.工程物资采购工作阶段

正确答案:B

答案解析:在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。

3、建筑产品采取定制式的承发包生产，其质量目标的决策是( )或法人的质量管理职能的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。【单选题】

A.施工单位

B.建设单位

C.政府部门

D.分包单位

正确答案:B

答案解析:建筑产品采取定制式的承发包生产，其质量目标的决策是建设单位或法人的质量管理职能的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。

4、在建设工程施工合同分析时，关于承包人任务的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.应明确承包人的合同标的

B.工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越小

C.合同实施中，对工程师指令的变更，承包人必须无条件执行

D.工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利

正确答案:A

答案解析:在建设工程施工合同分析中，承包人的总任务，即合同标的。B选项百分比值越大，承包人的风险越大。C选项工程师指令变更应在合同规定的工程范围。D选项一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。

5、PDCA循环中,质量计划阶段的主要任务是()。【单选题】

A.明确目标并制定实现目标的行动方案

B.展开工程的作业技术活动

C.对计划实施过程进行各种检查

D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正

正确答案:A

答案解析:

6、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（ ）。【单选题】

A.总时差

B.相干时差

C.工作时间

D.自由时差

正确答案:D

答案解析:时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

7、项目管理信息系统中成本控制的功能包括()。【单选题】

A.绘制网络图和计划横道图

B.编制资源需求量计划

C.进度计划执行情况的比较分析

D.计划成本与实际成本的比较分析

正确答案:D

答案解析:成本控制的功能:投资估算的数据计算和分析;计划施工成本;计算实际成本;计划成本与实际成本的比较分析;根据工程的进展进行施工成本预测等。所以D正确。

8、在进行施工进度控制时,必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时()。【单选题】

A.在确保工程质量的前提下,控制工程的进度

B.在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡

C.在确保工程投资的前提下,控制工程的进度

D.在满足各项目参与方利益最大的前提下,控制工程的进度

正确答案:A

答案解析:在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

9、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（ ）。【多选题】

A.签订承包合同

B.自主选择分包单位

C.参与选择物资供应单位

D.主持项目经理部工作

E.制定内部计酬办法

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查的是施工企业项目经理的责任。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）,项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作：决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。选项A，应为“参与项目招标、投标和合同签订”；选项B，应为“参与选择并使用具有相应资质的分包人”。

10、项目管理作为一门学科,50多年来在不断发展,其第二代是()。【单选题】

A.传统的项目管理

B.项目集管理

C.项目组合管理

D.变更管理

正确答案:B

答案解析:项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management ）是该学科的第一代，其第二代是项目集管理（Program Management），第三代 是项目组合管理（Portfolio Management），第四代是变更管理（Change Management）。