第九章 项目风险管理

1. 项目风险管理的概念

项目风险管理是指通过对项目中存在的各种风险进行识别、评估、分析、控制和监测等一系列活动，以达到最小化项目风险对项目目标的影响，保证项目顺利完成的过程。

2. 项目风险管理的流程

项目风险管理的流程包括以下五个步骤：

（1）风险识别：通过对项目中可能出现的各种风险进行识别，包括内部风险和外部风险。

（2）风险评估：对已识别出的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度、紧急程度等方面的评估。

（3）风险分析：对已评估出的风险进行分析，找出风险的根本原因，确定风险的类型和特征。

（4）风险控制：采取相应的措施，对已识别、评估、分析出的风险进行控制。

（5）风险监测：对已控制的风险进行监测，及时发现和处理风险，保证项目的顺利进行。

3. 风险识别的方法

（1）头脑风暴法：通过集思广益，让项目团队成员提出可能存在的风险。

（2）检查清单法：通过检查清单，把可能存在的风险逐一列出。

（3）流程图法：通过绘制流程图，找出可能存在的风险点。

（4）专家咨询法：通过请专家对项目进行咨询，找出可能存在的风险。

4. 风险评估的方法

（1）定性评估法：根据风险的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。

（2）定量评估法：通过数学模型和统计方法，对风险进行定量评估。

5. 风险控制的方法

（1）避免风险：采取相应的措施，避免风险的发生。

（2）转移风险：将风险转移给其他单位或个人。

（3）减轻风险：采取相应的措施，减轻风险的影响。

（4）接受风险：在无法避免或减轻风险的情况下，接受风险的存在。

6. 风险监测的方法

（1）定期检查：定期对已控制的风险进行检查。

（2）实时监测：通过实时监测，及时发现和处理风险。

（3）项目评估：对整个项目进行评估，找出可能存在的风险。

7. 项目风险管理的注意事项

（1）制定详细的风险管理计划，明确风险管理的流程和责任。

（2）建立风险管理的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享。

（3）对风险进行全面的评估，不仅要考虑风险的可能性和影响程度，还要考虑风险的紧急程度和类型。

（4）采取有效的措施，对已识别、评估、分析出的风险进行控制。

（5）定期对已控制的风险进行监测，及时发现和处理风险。

（6）对风险管理的效果进行评估，及时调整风险管理的策略。