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信息系统项目管理师架构模式 信息系统项目管理师架构模式
信息系统项目管理师架构模式
bengnongyun1回答 · 215人浏览215人浏览 · 0 收藏
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帮考网答疑老师 资深老师 08-06 TA获得超过9520个赞 2023-08-06 02:00
信息系统项目管理师架构模式是指将信息系统项目管理师的职能和能力按照一定的框架进行分类和组织,以便更好地理解和应用。该架构模式包括以下几个方面:

1. 项目管理知识领域:包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关方管理等方面。

2. 项目管理过程组:包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾等五个过程组,每个过程组都包括相应的项目管理活动和输出。

3. 项目管理工具和技术:包括网络图、甘特图、风险管理工具、成本管理工具、质量管理工具、沟通管理工具、决策分析和问题解决技术等。

4. 项目管理职能和角色:包括项目经理、项目助理、项目团队成员、利益相关方、项目管理办公室(PMO)等。

5. 项目管理框架和标准:包括项目管理知识体系(PMBOK)、ISO 21500项目管理标准、敏捷项目管理等。

这些方面构成了信息系统项目管理师的职责和能力范围,帮助项目管理师更好地理解和应用项目管理知识和技术,提高项目管理的效率和质量。

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