成为优秀的项目经理，建议从以下4个方面修炼：

1. 知识。项目管理是一门广泛而科学的学科，需要大量的管理知识作为基础。最有名的PMBOK，全称正是《项目管理知识体系指南》，因此，PMBOK是全面介绍了项目管理所涉及的知识，分为10个方面，成为10大知识领域。修炼方法：考PMP认证，参加各类培训。

2. 技能。只具备知识，就如大学毕业生，和职场中人在工作上的区是有没有掌握一套技能，或称为套路。例如做计划，有经验的项目经理会知道如何一步一步从收集信息，到高阶计划，再逐步细化成具体的项目计划，我们称之为做计划的技能。这些技能对公司里大部分项目都适用。修炼方法：掌握公司里项目管理规章制度，向公司里的高手请教，考PRINCE2认证。

3. 能力。这里所说的能力也有人称为软技能，与前文中技能的区别是，技能完全由后天习得，而能力同时来自先天性格和后天锻炼。先天部分很强的人，我们会说“这人天生适合做XXX“，”这是祖师爷赏饭“。修炼方法：跳出技术思维，从演员转变成为导演。找到公司里这些方面的牛人，多多模仿学习（别看不起“拍马屁”的人，想想他们如何通过与领导搞好关系，让领导做出对他们有利的决策）
4. 经验。多做项目，积累应对各种情况的经验，积累踩坑经验，帮助你把项目越做越好。修炼方法：多做项目，多做项目，多做项目！（重要的事情说三遍）