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如何将项目管理知识体系PMP运用到实际中 如何将项目管理知识体系PMP运用到实际中
如何将项目管理知识体系PMP运用到实际中
bengaipian1回答 · 13519人浏览13519人浏览 · 0 收藏
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新兵答主 04-02 TA获得超过8196个赞 2023-04-02 03:32
1. 制定项目计划:使用PMP知识体系中的项目计划工具和技术,制定项目计划,包括时间表、资源分配、成本估算等。

2. 管理项目风险:使用PMP知识体系中的风险管理工具和技术,识别、评估和应对项目风险,减少项目风险对项目的影响。

3. 管理项目质量:使用PMP知识体系中的质量管理工具和技术,确保项目交付的产品或服务符合客户要求和标准。

4. 管理项目变更:使用PMP知识体系中的变更管理工具和技术,确保项目变更得到适当的评估和批准,避免不必要的变更。

5. 管理项目沟通:使用PMP知识体系中的沟通管理工具和技术,确保项目信息得到适当的传达和交流,促进项目团队之间的合作和沟通。

6. 管理项目干系人:使用PMP知识体系中的干系人管理工具和技术,识别和管理项目干系人的需求和期望,确保项目得到干系人的支持和认可。

7. 管理项目资源:使用PMP知识体系中的资源管理工具和技术,有效地管理项目资源,包括人力资源、物资资源、财务资源等。

8. 监督和控制项目:使用PMP知识体系中的监督和控制工具和技术,监督项目进展情况,及时发现和解决问题,确保项目得到有效的控制和管理。

9. 结束项目:使用PMP知识体系中的项目收尾工具和技术,完成项目收尾工作,包括验收、交接、总结等,确保项目得到圆满结束。

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