技术方案现金流量表中的税金指的是什么？：技术方案现金流量表中的税金指的是什么？（1）技术方案经济效果评价涉及的税费主要包括增值税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加、地方教育附加、环境保护税、关税、所得税等，技术方案建设投资估算应按含增值税进项税额的价格进行。以便财务分析中正确计算固定资产原值和应纳增值税。【解析】本题的考核点是经营成本的构成计算公式，①经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出。

技术方案现金流量表中的投资是指什么？：技术方案现金流量表中的投资是指什么？所以它们是构成技术方案现金流量的基本要素，技术方案经济效果评价中的总投资是建设投资、建设期利息和流动资金之和。（2）技术方案资本金。①技术方案的资本金（即技术方案权益资金），②资本金是确定技术方案产权关系的依据。也是技术方案获得债务资金的信用基础，④从技术方案投资主体的角度看，技术方案投资借款是现金流入。

技术方案现金流量表可以分为哪几种？：技术方案现金流量表由现金流入、现金流出和净现金流量构成。金流量表、投资各方现金流量表和财务计划现金流量表。投资现金流量表是以技术方案为一独立系统进行设置的，反映技术方案在整个计算期（包括建设期和生产运营期）内现金的流入、流出和净现金流量，资本金现金流量表是在拟定融资方案后，用以计算技术方案投资各方财务内部收益率。

带你快速读懂什么是基本的量本利图？：量本利分析所考虑的相关因素主要包括销售量、单价、销售收入、单位变动成本、固定成本、营业利润等。产品总成本C是固定总成本和变动总成本之和，销售收入线与总成本线的交点是技术方案盈利与亏损的转折点，表明技术方案在此产销量下总收入与总成本相等，收入线与成本线之间的距离为利润值，这种表达量本利相互关系的图示也称盈亏平衡分析图，盈亏平衡分析是通过计算技术方案达产年盈亏平衡点（BEP）。

固定成本、变动成本和半可变成本分别指什么？：固定成本、变动成本和半可变成本分别指什么？全部成本可以分为固定成本、变动成本、半可变成本。固定成本是指在技术方案一定的产量范围内不受产品产量影响的成本。即不随产品产量的增减发生变化的各项成本费用。可变成本是随技术方案产品产量的增减而成正比例变化的各项成本。半可变（或半固定）成本是指介于固定成本和可变成本之间，但不成正比例变化的成本，这部分可变成本随产量变动一般是呈阶梯形曲线。

沥青路面材料中再生剂有怎样的作用和技术要求？：沥青路面材料中再生剂有怎样的作用和技术要求？在已经老化的沥青中加入某种组分的低粘度油料再生剂或适当粘度的沥青材料，使调配后的再生沥青具有适合的粘度和所需的使用性质。用以改善结合料的物理化学性质而添加于沥青之中的材料或能改善已老化沥青的物理性能的碳氢化合物：（1）调节旧沥青的黏度，降低旧沥青黏度，以达到沥青混合料所需的黏度，重新溶解分散那些在老化后凝聚起来的沥青质，调节沥青胶体结构。

30秒速记现金流量图的三要素是什么？：现金流量图的三要素是什么？现金流量的三要素，现金流量的大小（现金流量数额）、方向（现金流入或现金流出）和作用点（现金流量发生的时点）。其每次现金流量的流向（支出或收入）、数额和发生时间都不尽相同，我们有必要借助现金流量图来进行分析。所谓现金流量图就是一种反映技术方案资金运动状态的图示，即把技术方案的现金流量绘入一时间坐标图中，表示出各现金流入、流出与相应时间的对应关系。要正确绘制现金流量图。

现金流量图的作图方法和规则是什么？：所谓现金流量图就是一种反映技术方案资金运动状态的图示，即把技术方案的现金流量绘入一时间坐标图中，考察技术方案整个期间各时点上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量，2.相对于时间坐标的垂直箭线代表不同时点的现金流量情况，但由于技术方案中各时点现金流量常常差额悬殊而无法成比例绘出，箭线长短只要能适当体现各时点现金流量数值的差异。4.箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时点。

机械设备中轴承器的装配有哪些技术要求？：滚动轴承是将运转的轴与轴座之间的滑动摩擦变为滚动摩擦，（1）瓦背与轴承座孔的接触要求、上下轴瓦中分面的接合情况、轴瓦内孔与轴颈的接触点数，（2）轴颈与轴瓦的侧间隙可用塞尺检查，顶间隙计算值应符合《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—2009的规定，2.滚动轴承装配要求，应均匀地改变轴承的温度。

法的表现形式有哪些？：法的形式，是指由一定的有权国家机关制定的各种规范性法律文件的表现形式。宪法、法律、行政法规、一般地方性法规、自治法规、部门规章、地方政府规章等。法的表现形式，法律规范籍以存在并获得表现的外部形式，（1）由国家创制法的方式所决定的法律规范的外部表现形式。如宪法、法律、条约、习惯等，（2）体现法律规范内容及效力的法律文献形式。如国家创制法的机关发布的。（3）法律规范各种外部表现形式的总和。

项目经理应具备的四种技能是什么？：项目总承包方项目管理的任务。（1）项目设计管理：（2）项目采购管理（3）项目施工管理（4）项目试运行管理和项目收尾2、其中属于项目总承包方项目管理的任务包括（2）项目进度管理（3）项目质量管理（4）项目费用管理（6）项目资源管理（7）项目沟通与信息管理（8）项目合同管理