验算模板、支架和拱桥的刚度时其规定是什么？：验算模板、支架和拱桥的刚度时其规定是什么？2.验算模板、支架和拱架的刚度时，（1）结构表面外露的模板挠度为模板构件跨度的1400。（2）结构表面隐蔽的模板挠度为模板构件跨度的1250。其弹性挠度为相应结构跨度的1400。（5）钢模板的钢楞、柱箍变形值为L500及B500（L一计算跨度，3.模板、支架和拱架的设计中应设施工预拱度。（2）支架和拱架承受全部施工荷载引起的弹性变形。

建设工程代理行为怎样终止？：建设工程代理行为怎样终止？委托代理终止：（1）代理期间届满或者代理事务完成；（2）被代理人取消委托或者代理人辞去委托；（3）代理人丧失民事行为能力；（4）代理人或者被代理人死亡；（5）作为被代理人或者代理人的法人、非法人组织终止。法律规定被代理人有权根据自己的意愿单方取消委托，也允许代理人单方辞去委托，【2015年二级建造师考试真题】关于委托代理终止情形的说法。

施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据分别是什么？：施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据分别是什么？施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场），而单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。1.施工组织总设计的编制依据主要包括：（6）类似建设工程项目的资料和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；

什么是项目结构的编码？：什么是项目结构的编码？必须对项目的信息进行编码，（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

组织论和组织工具分别指的是什么？：它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3.工作流程组织：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，组织工具是组织论的应用手段；（2）组织结构图（管理组织结构图），A.组织结构模式是一种相对静态的组织关系

五方项目管理的目标和任务是什么？：五方项目管理的目标和任务是什么？本文我们从目标、任务和涉及阶段来区别并记忆五方的内容。（1）业主和项目总包涉及实施阶段全过程，费用控制的任务和前面的利益是相互对应的，那在任务里面就是投资控制和成本控制；进度目标→项目动用、交付使用：五方项目管理的目标和任务总结归纳。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

在建设工程施工准备阶段和竣工验收阶段，建设监理工作的主要任务有哪些？：在建设工程施工准备阶段和竣工验收阶段，建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。（一）施工准备阶段建设监理工作的主要任务。5.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。7.审批一般单项工程和单位工程的开工报告，（二）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务。1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，2.审查施工单位提交的竣工验收申请。

建设项目工程总承包的特点是什么？：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（1）是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，（2）是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，加快与国际工程承包和管理方式接轨，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。

建设工程项目的决策阶段和实施阶段分别包括哪些内容？：建设工程项目的决策阶段和实施阶段分别包括哪些内容？主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作，【例题•单选题】建设工程项目决策阶段工作主要包括（ ）A.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等B.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等C.调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等

带你了解什么是建设工程项目管理？：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划）；即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是，通过管理使项目的目标得以实现。A.项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

如何理解项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者？：如何理解项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者？其职务行为可以代表企业法人。由于施工企业同时会有数个、数十个甚至更多的建设工程施工项目在组织实施，导致企业法定代表人不可能成为所有施工项目的直接负责人。在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。施工企业的项目经理，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。建设工程项目上的生产经营活动。

1分钟快速理解项目经理部的概念和设立分别是什么？：项目经理部的概念和设立分别是什么？项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部；小型施工项目，施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。