新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则是什么？：在满足业主功能要求和有关技术法规的条件下，不同方案取得的技术经济效果。所以对新技术应用方案进行技术经济分析，选择新技术应用方案时应遵循以下原则。备选的新技术应用方案一般要比企业现有的技术先进，备选的新技术应用方案必须是成熟的、稳定的，对产品的质量性能和方案的生产能力有足够的保证程度“能防范和积极避免因方案技术可靠性不足而产生的资源浪费”备选的新技术应用方案必须考虑是否会对操作人员造成人身伤害。

技术方案现金流量表中的税金指的是什么？：技术方案现金流量表中的税金指的是什么？（1）技术方案经济效果评价涉及的税费主要包括增值税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加、地方教育附加、环境保护税、关税、所得税等，技术方案建设投资估算应按含增值税进项税额的价格进行。以便财务分析中正确计算固定资产原值和应纳增值税。【解析】本题的考核点是经营成本的构成计算公式，①经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出。

技术方案现金流量表中的经营成本指的是什么？：技术方案现金流量表中的经营成本指的是什么？所以它们是构成技术方案现金流量的基本要素，本文具体来了解一下经营成本这一构成要素。（2）经营成本与融资方案无关，为技术方案融资前分析提供数据。经营成本估算的行业性很强，【2018年一级建造师考试真题】技术方案资本金的出资方式除现金外。还可以采用的出资形态包括经过有资格的资产评估机构评估作价后的（ ）。

技术方案现金流量表中的投资是指什么？：技术方案现金流量表中的投资是指什么？所以它们是构成技术方案现金流量的基本要素，技术方案经济效果评价中的总投资是建设投资、建设期利息和流动资金之和。（2）技术方案资本金。①技术方案的资本金（即技术方案权益资金），②资本金是确定技术方案产权关系的依据。也是技术方案获得债务资金的信用基础，④从技术方案投资主体的角度看，技术方案投资借款是现金流入。

水泥混凝土路面结构中的有哪几种常见的垫层？：水泥混凝土路面结构中的有哪几种常见的垫层？水泥混凝土路面是指以水泥混凝土为主要材料做面层的路面，简称混凝土路面。水泥混凝土路面有素混凝土、钢筋混凝土、连续配筋混凝土、预应力混凝土等各种路面。水泥混凝土路面结构包括路基、垫层、基层以及面层。以改善路面结构的使用性能。防冻垫层、排水垫层、半刚性垫层。（1）防冻垫层：道路结构设计总厚度小于最小防冻厚度要求时设置。（2）排水垫层：路基土湿度较大时设置。

水泥混凝土路面结构中面层的有哪些特点？：水泥混凝土面层应具有足够的强度、耐久性（抗冻性），混凝土面层设有垂直相交的纵向和横向接缝，根据路面宽度和施工铺筑宽度设置，应设置带拉杆的平缝形式的纵向施工缝：应设置带拉杆的假缝形式的纵向缩缝。采用设拉杆的企口缝形式：快速路、主干路的横向胀缝应加设传力杆，混凝土板边与邻近桥梁等其他结构物相接处或板厚有变化或有竖曲线时。横向胀缝、缩缝均设置传力杆。

沥青路面材料中再生剂有怎样的作用和技术要求？：沥青路面材料中再生剂有怎样的作用和技术要求？在已经老化的沥青中加入某种组分的低粘度油料再生剂或适当粘度的沥青材料，使调配后的再生沥青具有适合的粘度和所需的使用性质。用以改善结合料的物理化学性质而添加于沥青之中的材料或能改善已老化沥青的物理性能的碳氢化合物：（1）调节旧沥青的黏度，降低旧沥青黏度，以达到沥青混合料所需的黏度，重新溶解分散那些在老化后凝聚起来的沥青质，调节沥青胶体结构。

沥青路面再生材料的生产与应用包括哪些内容？：与再生剂、新沥青材料、新集料等按一定比例重新拌和，获得满足一定路用性能的再生沥青混合料，（1）再生沥青混合料配合比设计可采用普通热拌沥青混合料的设计方法。必须在旧料配合比、骨料级配、再生沥青性能等方面调配平衡。（2）再生剂选择与用量的确定应考虑旧沥青的粘度、再生沥青的粘度、再生剂的粘度等因素：（3）再生沥青混合料中旧料含量。

沥青路面材料的再生有怎样的目的和意义？：沥青路面材料的再生有怎样的目的和意义？与再生剂、新沥青材料、新集料等按一定比例重新拌和，获得满足一定路用性能的再生沥青混合料，沥青路面材料的再生机理包括以下三点：（1）沥青路面材料在沥青混合料拌制、运输、施工和沥青路面使用过程中，反映沥青流变性质的复合流动度降低，沥青的老化削弱了沥青与骨料颗粒的粘结力，（2）沥青路面材料的再生，沥青的再生是沥青老化的逆过程。

工作流程组织在项目管理中应该如何应用？：工作流程组织在项目管理中应该如何应用？如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程，（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程。二、工作流程组织的任务。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

项目结构分析在项目管理中是如何应用的？：项目结构分析在项目管理中是如何应用的？它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，（5）结合项目管理的组织结构等，以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解，A.项目结构图和项目结构编码