什么是增量预算法？：增量预算法指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。增量预算方法，又称调整预算方法，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。这是一种传统的预算方法。（1）企业现有业务活动是合理的；（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的；

预算有哪些编制方法？：预算的编制方法：企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。增量预算法→以历史期实际经济活动及其预算为基础2.按其业务量基础的数量特征固定预算法→以某一业务量水平为固定基础弹性预算法→以分析业务量与预算项目之间的数量关系为基础3.按其预算期的时间特征定期预算法→以固定会计期间为预算期（会计期间=预算期间）

预算工作的组织及其工作内容有哪些？：预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。（1）企业董事会或似机构应当对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，（2）预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，组织审计、考核预算的执行情况,（3）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理。

预算管理的概念是什么？：预算管理的概念是什么？预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，进而推动实现企业战略目标的管理活动。预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要。

什么是预算体系？：什么是预算体系？一般将由经营预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素组成。预算指标按照经营活动业务内容及全面预算管理要求组成全面预算表，全面预算表按照内在的结构关系组成全面预算体系。全面预算管理体系是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，A.资本支出预算，C.管理费用预算。

预算根据内容的不同可分为哪几种类型？：预算根据内容的不同可分为哪几种类型？企业预算可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。1.分预算：①经营预算，与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等：②专门决策预算，企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算。包括投融资决策预算等（资本支出预算）：财务预算。与企业资金收支、财务状况或经营成果有关的预算

预算的含义是什么？：预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。1.预算必须与企业的战略或目标保持一致；

资产负债表预算的编制方法是什么？：资产负债表预算的编制方法是什么？编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点，充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响，采用平衡法加以增减后计得。资产及负债的期末数＝期初余额+预算期增加数-预算期减少数所有者权益期末数＝期初余额+预算期增资数（包括预算期实现的净利润）-预算期分红数。

资金预算下制造费用支出为什么要减去非付现成本？：资金预算下制造费用支出为什么要减去非付现成本？非付现成本指的是企业在经营期不以现金支付的成本费用。一般包括固定资产折旧、无形资产摊销和开办费的摊销等。制造费用预算数需扣除折旧、摊销等非付现成本，所以是要减去非付现成本的。企业要编制资金预算，制造费用预算需要给资金预算提供数据，需要得出制造费用中的现金收支（其实是现金支出）金额，故需要使用全部的制造费用支出减去非付现成本得出现金支出的费用。