企业所得税的应纳税所得额怎么计算？：企业所得税的应纳税所得额怎么计算？业所得税应纳税所得额的确定以权责发生制为原则。应纳税所得额是企业所得税的计税依据，是企业每一纳税年度的收入总额，减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额。应纳税所得额=收入-不征税收入-免税收入-各项扣除-允许弥补的以前年度亏损后，由于计算应纳税所得额是以企业每一纳税年度的收入总额为计算依据的，而各项收入又有其跨年度实现的客观情况。

企业所得税的纳税人和征税对象有哪些？：企业和其他取得收入的组织（以下统称企业）为企业所得税的纳税人。个人独资企业、合伙企业不是企业所得税的纳税人。缴纳企业所得税的企业分为居民企业和非居民企业，企业所得税的征税对象从内容上看包括生产经营所得、其他所得和清算所得，从空间范围上看包括来源于中国境内、境外的所得。1、居民企业的征税对象——来源于中国境内、境外的所得。及发生在境外但与境内所设机构、场所有实际联系的所得缴纳企业所得税;

重金属的特性是什么，是如何应用的？：（1）铜及铜合金的特性及应用，具有良好的导电性、导热性以及优良的焊接性能，主要用作导体、制造抗磁性干扰的仪器和仪表零件，在纯铜中加入合金元素制成铜合金，锡青铜广泛应用于轴承、轴套等耐磨零件和弹簧等弹性元件；A.紫铜（导体、制造抗磁性干扰的仪器和仪表零件），【解析】机电工程中广泛使用的铜合金有黄铜、青铜和白铜，【补充】热交换器的材料需要考虑导热率、比热容。

来学习建设工程法律中建设用地使用权如何设立？：建设工程法律中建设用地使用权如何设立？建设用地使用权只能存在于国家所有的土地上；设立建设用地使用权，建设用地使用权自登记时设立；建设用地使用权人应当合理利用土地，建设用地使用权人有权将建设用地使用权转让、互换、出资、赠与或者抵押，但不得超过建设用地使用权的剩余期限。非住宅建设用地使用权期间届满后的续期，登记机构应当收回建设用地使用证书，A.建设用地使用权自合同生效时设立

收入的确认有哪些规定？：企业应当在履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品控制权时确认收入。当企业与客户之间的合同同时满足下列条件时，企业应当在客户取得相关商品控制权时确认收人：（1）合同各方已批准该合同并承诺将履行各自义务；（2）该合同明确了合同各方与所转让商品或提供劳务（以下简称“（3）该合同有明确的与所转让商品相关的支付条款；即履行该合同将改变企业未来现金流量的风险、时间分布或金额；

施工企业期间的费用包括哪些？如何进行核算？：期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，包括销售费用、管理费用和财务费用等。施工企业的期间费用主要包括管理费用和财务费用，通常不单独设置销售费用（营业费用）核算。管理费用是指建筑安装企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用：财务费用是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的费用。

如何确定工程成本核算对象？：如何确定工程成本核算对象？工程成本核算对象是指在成本核算时所选择的施工生产费用的归集产品，（1）合理确定工程成本核算对象，①如果对工程成本核算对象划分过粗，作为一个工程成本核算对象，就不能反映独立施工的各个单项工程或单位工程的实际成本水平，如果对工程成本核算对象划分过细，企业应以每一单位工程为对象归集生产费用，①建筑企业一般按照订立的单项合同确定成本核算对象。确定建造合同的成本核算对象。

如何对新技术应用方案进行技术分析？：如何对新技术应用方案进行技术分析？新技术应用方案的技术分析，是通过对其方案的技术特性和技术条件指标进行对比与分析来完成的。（1）结构工程中混凝土工艺方案的技术性指标可用现浇混凝土强度、现浇工程总量、最大浇筑量等表示“反映技术条件的指标很多；（5）采用的方案对工程质量的保证程度；（6）采用的方案可能形成的施工公害或污染情况，（7）采用的方案抗拒自然气候条件影响的能力；

如何确定设备更新时机？：如何确定设备更新时机？设备更新方案的比选就是对新设备方案与旧设备方案进行比较分析，马上购置新设备、淘汰旧设备，再用新设备替换旧设备，在静态模式下进行设备更新方案比选时：1.计算新旧设备方案不同使用年限的静态年平均使用成本和经济寿命。2.确定设备更新时机，设备更新分析还包括更新时机选择的问题？现有已用过一段时间的旧设备究竟在什么时机更新最经济。

快速理解民用建筑应该如何分类？：民用建筑应该如何分类？根据《建筑设计防火规范》GB 50016-2014，民用建筑根据其高度和层数分为单、多层和高层民用建筑。高层民用建筑根据其建筑高度、使用功能和楼层的建筑面积分为一类和二类。按民用建筑的规模大小分类：可以分为大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面广，与人们生活密切相关的那些建筑，如住宅、学校、。（2）大型性建筑是指规模宏大的建筑。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理