关于2022年事业单位考试，帮考网为大家准备了2020年7月25日江西九江市事业单位考试《申论综合基础知识》精选试题（无答案），下面一起来看看吧！帮考网会一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

一、单项选择题。每小题后的四个备选答案中只有一个最符合题意的答案。

51、王明所在的投资公司拟对一家保龄球俱乐部进行投资，王明接到任务，要求近日向公司提交一份对该俱乐部投资的可行性报告。他在这份可行性报告中，分析了以下几种因素，你认为哪一种因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（  ）

A、目前市场上对保龄球运动的喜爱程度

B、其他娱乐运动项目对保龄球的替代作用

C、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平

D、政府对公共娱乐运动项目的相关管理政策

52、某公司的一位资深经理针对组织中存在的各种各样的管理现象，深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（  ）。

A、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

B、个人影响力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

C、个人影响力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

D、非正式组织越来越盛行，并且正在发展越来越大的作用

53、根据组织的决策指挥权在组织系统中不向层次的分配情况，可将组织分为集权和分权组织，但现实中没有绝对的集权或绝对的分权，组织的集权与分权程度取决于各种因素。以下因素中哪种情况采取一个更集权的组织结构可能更有效？（  ）

A、当组织面临危机时

B、当公司分散在不同的地理位置时

C、当组织中的决策影响重大时

D、当组织面临的环境复杂多变时

54、战略评价对战略执行利害攸关，鲁梅尔特提出了可用于战略评价的四条标准，即一致性、协调性、优越性和可行性，如果一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败，则说明组织内部战略可能不符合（  ）原则。

A、一致性

B、协调性

C、优越性

D、可行性

55、王勇与李梅采取头脑风暴的方式试图寻找解决问题的方法，他们仅将各自观点写下来，而不去评估这些观点的可行性和可操作性，我们认为他们处在决策制定过程的（  ）阶段。

A、形成各种备选方案

B、分析备选方案

C、确定决策标准

D、选择方案

以上就是本次帮考网和大家分享的全部内容了，希望小伙伴们能够继续努力，相信最后一定会取得好成绩的。关注帮考网，还有更多有关考试练习在等着你哦！