战略变革管理的定义是什么？:战略变革管理的定义是什么？企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。

怎样理解风险管理委员会？:该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。风险管理委员会对董事会负责，（1）提交全面风险管理年度报告；（2）审议风险管理策略和重大风险解决方案；（3）审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，（4）审议内审部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（5）审议风险管理组织机构设置及其职责方案；

委托代理理论的含义是什么？:委托代理理论的含义是什么？委托代理理论的主要观点认为：委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。权利的所有者由于知识、能力和精力的原因不能行使所有的权利了；另一方面专业化分工产生了一大批具有专业知识的代理人，他们有精力、有能力代理行使好被委托的权利。在所有权分散的现代公司中同所有权与控制权分离相关的所有问题，最终都与代理问题有关。委托代理问题的产生的原因：