项目成本指标控制程序包括哪些？

要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序：一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。本文重点介绍指标控制程序。

能否达到成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。项目成本指标控制程序如下：

（1）确定成本管理分层次目标；（计划值）

项目的成本管理目标→依据《项目承包合同》确定

月度的成本计划目标→依据工程进度计划确定

（2）采集成本数据，监测成本形成过程；（实际值）

（3）找出偏差，分析原因；

（4）制定对策，纠正偏差；

（5）调整改进成本管理方法。

【总结】用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

下面我们列举两道关于二级建造师考试的例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【例题·单选题】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（  ）。

A.④-①-③-②

B.①-②-③-④

C.①-③-②-④

D.②-④-③-①

【答案】A

【例题·单选题】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（  ）。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

【答案】C