施工组织设计的实施包括哪些内容？

施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改。施工组织设计的修改或补充涉及原则的重大变更，须履行原审批手续。原则的重大变更包括：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变等。

下面我们以一级建造师机电工程考试例题为例，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【2015年一级建造师考试真题】由于管壁自动焊接设备不能按计划日期到达施工现场，为不影响工程进度，项目部决定将罐臂焊缝自动焊改为焊条电弧焊（手工焊）。

为此，项目部根据电弧焊方法修改了施工组织设计，由项目总工程师批准后实施，在施工过程中专业监理工程师发现，认为改变罐壁焊接方法属于重大施工方案修改，项目部的施工组织变更的审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程停工指令。

问：为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更不符合要求？

【答案】不符合要求的理由：施工单位的审批和实施程序不正确。施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得擅自修改，原则的重大变更，须履行原审批手续。

原施工组织设计修订后，需重新按规定履行审批手续，不能项目总工程师批准后实施。

【解析】正确的是由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。

案例

背景：某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10 000元，提前一天奖励5 000元。

该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案。

第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。

第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

问题：

1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?

3．计算每套压机吊装方案的成本费用。

4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？

【答案】

1．该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

该工程项目应编制单位工程施工组织设计（机电安装工程施工组织设计）。

专项施工方案有：压机吊装方案，压力管道组焊和试压方案（压力管道安装方案）和单机试运行方案。

2．项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?

设备监造验收的主要依据：设备订货合同；设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；总承包单位制定的监造大纲。

3．计算每套压机吊装方案的成本费用。

第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。

所以，方案一的成本费用= 50×30×50+200 000+25 000=300 000（元）

第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

方案二的成本费用= 50×30×50×（1－70%）（第一套方案相比人工费可降低70% ）+10 000×2×14（两台100t汽车式起重抬吊，机械租赁费用1万元/日台。经测算，现场共需14天）+25 000×（1－30%）（其他费用可降低30% ）=320 000（元）= 50×30×50×（1－70%）+10 000×2×14+25 000×（1－30%）=320 000（元）

4．对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？

技术经济分析：用技术先进、安全可靠、工期缩短、降低成本等方面进行比较，为以后安装工序创造条件，按合同约定还可以获得提前工期奖。（5 000×8=40 000元）

由于第二套吊装方案的成本费用低于第一套方案的成本费用，因此从技术经济分析的角度，该项目部应该选择第二套吊装方案。

因为第二套方案钱算出来虽然多了2万，但是少提前了8天的工期，这样可以奖励4万，总的算下来 比第一套方案还要省2万。