主要关系人的利益如何协调？:主要关系人的利益如何协调？所有者与经营者利益冲突的协调：这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对于经营者予以监督（比如派财务总监），如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误，经营不力，该企业就可能被其他企业强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式：

主要关系人的利益如何协调？:主要关系人的利益如何协调？所有者与经营者利益冲突的协调：这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对于经营者予以监督（比如派财务总监），如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误，经营不力，该企业就可能被其他企业强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式：

如何理解把风险管理视作价值中心？:如何理解把风险管理视作价值中心？可以这样理解：风险总是与机遇并存，有风险才会有机会，风险是机会存在的基础，俗话说得好“风险越大，机会越大”所以说如果我们主动积极地对风险进行管理，那么我们也会享受到由风险带来的机会（可以理解为价值或收益），合理地进行风险管理也就能够获得价值和收益，所以说。全面风险管理主动积极地将风险管理作为价值中心。