项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

施工进度计划调控的措施有哪些？:施工进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分，编制施工总进度计划的基本要求是：重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制。1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制，2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。二、进度计划控制与实施。是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。

项目施工质量目标是什么？:项目施工质量目标是什么？施工质量保证体系的内容主要包括以下几个方面：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证系统和工作保证体系。本文重点介绍项目施工质量目标。控制和保证施工产品质量，（1）项目施工了保证体系须有明确的质量目标；并符合项目质量总目标的要求，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标：（3）项目施工质目标的分解主要从两个角度分解：实现全方位和全员的质量目标管理。