项目成本控制的原则是什么？:施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。以项目施工成本形成过程作为控制对象施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测。在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划。（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。

机电工程项目索赔发生的原因有哪些？:机电工程项目索赔发生的原因：1.合同当事方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；如合同条文不全、错误、矛盾，不可抗力的索赔：1.双方人员的伤亡损失，并承担相应费用；2.工程本身的损害由业主承担；施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；由业主承担；5.施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；

什么是建设单位的项目管理？:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。可以自行对工程总承包项目进行管理。