组织论和组织工具分别是什么意思？组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

组织论有三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。

一、建设工程项目的组织

1、影响一个系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具。

2、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织是一种动态关系。

4、组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系。

5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

（1）项目结构图；

（2）组织结构图（管理组织结构图）；

（3）工作任务分工表；

（4）管理职能分工表；

（5）工作流程图等。

二、项目结构图

1、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2、项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。

3、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。

4、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购的发包）和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。