建设项目管理咨询单位侧重于负责组织和管理项目物质流的活动,而Project Controlling咨—帮考网题库

工作内容

解析

本题考核的知识点为roject ontrolling与建设项目管理的区别。roject ontrol-ling与建设项目管理的不同之处主要表现在:
①两者的服务对象不尽相同;
②两者的地位不同;
③两者的服务时间不尽相同;
④两者的工作内容不同;
⑤两者的权力不同。其中,两者的工作内容不同主要表现在建设项目管理咨询单位侧重于负责组织和管理项目物质流的活动,而roject ontrolling咨询单位只负责组织和管理项目信息流的活动。