对象
roject ontrolling与建设项目管理的比较：roject ontrolling与建设项目管理的相同点主要表现在：(1)工作属性相同，即都属于工程咨询服务；(2)控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；(3)控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。roject ontrolling与建设项目管理的不同之处主要表现在：(1)两者的服务对象不尽相同。建设项目管理咨询单位既可以为业主服务，也可能为设计单位和施工单位服务；而roject ontrolling咨询单位只为业主服务；(2)两者的地位不同。roject ontrolling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向roject ontrolling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令；(3)两者的服务时间不尽相同。roject ontrolling咨询单位一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务，而是为业主提供全过程的服务。到目前为止roject ontrolling模式在国际上的应用尚不普遍，已有的项目实践尚不具有统计学上的意义，因此还很难说以哪一种情况为主；(4)两者的工作内容不同。roject ontrolling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出有关的书面报告；(5)两者的权力不同。而roject ontrolling咨询单位对这些单位没有指令权和其他管理方面的权力。