两者的地位不同
两者的服务时间不尽相同
两者的工作内容不同
两者的权力不同
roject ontrolling模式与建设项目管理的比较:相同点:(1)工作属性相同,即都属于工程咨询服务。(2)控制目标相同,即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标。(3)控制原理相同,即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。不同之处:(1)两者的服务对象不尽相同。(2)两者的地位不同。(3)两者的服务时间不尽相同。(4)两者的工作内容不同。(5)两者的权力不同。