建设项目管理咨询单位具体负责项目建设过程的管理工作,直接面对(),并对这些单位享有相应的权力。—帮考网题库

设计单位

材料和设备供应单位

承包商

解析

本题考核的知识点为roject ontrolling与建设项目管理的不同。roject ontrol-ling与建设项目管理的权力不同。由于建设项目管理咨询单位具体负责项目建设过程的管理工作,直接面对设计单位、施工单位以及材料和设备供应单位,因而对这些单位具有相应的权力,如下达开工令、暂停施工令、工程变更令等指令权,对已实施工程的验收权,对工程结算和索赔报告的审核与签署权,对分包商的审批权等;而roject ontrolling咨询单位不直接面对这些单位,对这些单位没有任何指令权和其他管理方面的权力。