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主要关系人的利益如何协调?
所有者与经营者利益冲突的协调:
1. 解聘:这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对于经营者予以监督(比如派财务总监),如果经营者绩效不佳,就解聘经营者。
2.接收:这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误,经营不力,绩效不佳,该企业就可能被其他企业强行接收或吞并,相应经营者也会被解聘。
3.激励:激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式:
(1)股票期权。它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票。
(2)绩效股。它是企业视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
内部审计和注册会计师审计的关系是怎样的?:内部审计和注册会计师审计的关系:(一)内部审计与注册会计师审计的联系。2.内部审计对象与注册会计师审计对象也密切相关。注册会计师通过了解与评估内部审计工作,注册会计师可以掌握内部审计发现的、可能对被审计单位财务报表和注册会计师审计产生重大影响的事项。(二)利用内部审计工作不能减轻注册会计师的责任,注册会计师对发表审计意见以及确定审计程序的性质、时间和范围独自承担责任。
主要关系人的利益要求是什么?:主要关系人的利益要求是什么?利益相关者的要求:经营者需要报酬、闲暇时间以及少量的风险。与股东存在道德风险逆向选择。债权人需要本利求偿权,担心股东存在违约、投资于高风险项目。
主要关系人的利益如何协调?:主要关系人的利益如何协调?所有者与经营者利益冲突的协调:这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对于经营者予以监督(比如派财务总监),如果经营者绩效不佳,就解聘经营者。这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误,经营不力,该企业就可能被其他企业强行接收或吞并,相应经营者也会被解聘。激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式:
2020-05-30
2020-05-29
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