项目施工成本计划的编制依据是什么？

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。

（一）成本计划与目标成本

1．目标成本，即项目对未来产品成本所规定的奋斗目标。它比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力实现的。目标成本管理是现代企业经营管理重要组成部分，它是市场竞争的需要，是企业挖掘内部潜力、不断降低施工成本、提高企业整体工作质量的需要。

施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期。而降低成本是这三大目标的核心和基础。

2．目标成本的计算公式如下

项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润。

目标成本降低额=项目的预算成本-项目的目标成本。

下面我们以一级建造师机电工程考试例题为例，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【2018年一级建造师考试真题】某项目机电工程由某安装公司承接，该项目地上10层，地下2层。工程范围主要是防雷接地装置、变配电室、机房设备和室内电气系统等的安装。

在签订合同时，业主还与安装公司约定，提前一天完工奖励5万，延后一天罚款5万，赶工时间及赶工费用见表4。变配电室的设备进场后，变压器因保管不当受潮，干燥处理增加费用3万，最终安装公司在约定送电前，提前6天完工，验收合格。

表4  赶工时间及赶工费用

问：列式计算变配电室工程的成本降低率。

【答案】成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本×100%。

原计划费用：

10+5+20+10+30+90+80+5+30+4+2=286万元。

工程赶工总费用为：2×1+2×1+3×2+3×2=16万元。

提前6天奖励5×6=30万元。

赶工后实际费用为：286+16+3-30=275万元。

变配电室工程成本降低率：（286-275）/286×100%=3.85%。