什么是赢得值法？

赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用（Cost）、进度（Scheduled）综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

一、赢得值法的三个基本参数

1．已完工作预算费用为BCWP，是在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。由于业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。

2．计划工作预算费用为BCWS，是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

3．已完工作实际费用为ACWP，是到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。

下面我们以一级建造师机电工程考试例题为例，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【例题·单选题】 赢得值法的三个基本参数是（  ）。

A . 计划工程的时间费用

B . 已完工程预算费用

C . 计划工程预算费用

D . 已完工程实际费用

【答案】BCD

【解析】赢得值法的三个基本参数：1 . 已完工程预算费用；2 . 计划工程预算费用；3 . 已完工程实际费用。