赢得值法的四个评价指标是什么？

赢得值法的四个评价指标：

1．费用偏差 （CV） =已完工作预算费用 （BCWP） －已完工作实际费用 （ACWP）

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。

当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2．进度偏差（SV）=已完工作预算费用 （BCWP） －计划工作预算费用 （BCWS）                                                 

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。

当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3．费用绩效指数 （CPI） =已完工作预算费用 （BCWP）/已完工作实际费用 （ACWP）

当费用绩效指数 （CPI）<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

当费用绩效指数 （CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4．进度绩效指数 （SPI） =已完工作预算费用

（BCWP）/计划工作预算费用 （BCWS）

当进度绩效指数 （SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

当进度绩效指数 （SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用就是已完预算与已完实际的关系

进度就是已完预算与计划预算的关系

下面我们以一级建造师机电工程考试例题为例，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【2017年一级建造师考试真题】某机电安装公司承接南方沿海储油灌区的安装任务，该机电公司项目部认真组织施工。在第一批罐底板到达现场后，随即组织下料作业，连夜进行喷涂除锈，施工人员克服了在空气相对湿度达90%的闷湿环境下的施工困难。每20mm完成一批钢板的除锈，露天作业6小时后，终于完成了整批底板的除锈工作。其后，开始油漆喷涂作业。

…………

项目部采取措施，调整进度计划，采用赢得值法监控项目的进度和费用，绘制了项目执行赢得值分析法曲线图。

【问题】根据赢得值分析法曲线图，指出项目部进度在第60d时，是超前或滞后了多少万元?若用时间表达式，是超前或滞后了多少天?指出第60天时，项目费用是超支或结余多少万元?

【答案】

1）【进度偏差】SV=已完成工程预算BCWP-计划工程预算BCWS=1200-700=500万元>0，项目部进度超前500万元。

2）超前天数=82-60=22天。

3）【费用偏差】CV=已完成工程预算BCWP-已完成工程实际ACWP=1200-900=300万元>0，项目费用节余300万元。