什么是企业组织体制中的H型组织？

企业组织体制主要有U型组织、H型组织和M型组织三种基本形式。H型组织即控股公司体制。

（1）集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。

（2）集团总部为控股公司，下属子公司具有法人资格，子公司则是相对独立的利润中心。

（3）它的典型特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监控约東力度。

【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。

下面我们列举两道中级会计职称考试的例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【例题•判断题】由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（  ）

【答案】×

【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。因此本题的表述错误。

【例题•单选题】下列关于企业组织体制的说法中，正确的是（  ）。

A.H型组织目前在大型企业中占有主导地位

B.U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业

C.M型组织的财务主要是由各所属单位控制的

D.H型组织是由三个相互关联的层次组成的

【答案】B

【解析】目前在大型企业中占有主导地位的是M型组织，因此选项A是错误的；M型组织的财务主要是由中央控制的，因此选项C是错误的；M型结构由三个相互关联的层次组成，而不是H型结构，因此选项D是错误的。