建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？

在项目实施的整个过程中，对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险源的存在，降低风险事故发生的概率，减少风险事故对项目质量造成的损害。把风险损失控制在可以接受的程度，是项目质量控制的重要内容。

（一）质量风险识别

1.从风险产生的原因分析，质量风险分为：

（1）自然风险；   

（2）技术风险；  

（3）管理风险（不完善/不严格/不严密/缺陷/失误/漏洞/不周）；    

（4）环境风险。

2.从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可以分为：

（1）业主方的风险；     

（2）勘察设计方的风险；  

（3）施工方的风险；     

（4）监理方的风险。

3.质量风险识别的方法

风险识别可以分为三步：

（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。

（2）分析每种风险的促发因素（分析的方法可以采用头脑风暴法、专家调查（访谈）法、经验判断法和因果分析图等。）

（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。

（二）质量风险评估

1.质量风险评估包括：一是评估各种质量风险发生的概率；二是各种质量风险可能造成的损失量。

2.风险评估的方法：质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔菲法。

（三）质量风险响应

常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有：

1.分包转移；

2.担保转移；

3.保险转移。

（四）质量风险控制

1.建设单位质量风险控制；

2.设计单位质量风险控制；

3.施工单位质量风险控制；

4.监理单位质量风险控制。

下面我们列举两道关于一级建造师考试的例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【例题•单选题】下列项目质量风险中，属于管理风险的是（  ）。

A.项目实施人员对工程技术的应用不当

B.社会上的腐败现象和违法行为

C.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

D.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺

【答案】C

【例题•多选题】关于风险对策的说法，正确的是（  ）。

A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

B.承包商合理安排施工工期、进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商的质量风险规避策略

C.编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略

D.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略

E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略

【答案】ABE