下载亿题库APP
联系电话:400-660-1360
请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失
请谨慎保管和记忆你的密码,以免泄露和丢失
关于2020年的MPA考试,帮考网为大家准备了管理学模拟练习题(无答案),下面一起来看看吧!帮考网会一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上,一起加油前行。
二、案例题
这是一家从事应用软件开发的计算机系统集成公司,它隶属于一家高科技产业集团,下设市场部、软件开发部、技术支持部及办公室,公司的人事委托集团代行管理。
苏先生是这家软件公司的总经理,公司每天9:00上班,今天他不到9:00就到了公司。他计划今天能把即将招标的一个项目的技术方案写完。对这次招标,苏先生非常重视。他不希望在技术上出错,于是亲自动手完成这个方案。
9:00员工陆续到位,开始了一天的工作。此时,苏先生对技术方案也有了一个初步的轮廓。这时,电话铃响了起来,苏先生拿起电话,对方是正在实施中的大连项目的用户代表。用户反映,公司的技术人员安装后,未调试软件就回去了,到现在快两个星期了,还没给解决,不知是怎么回事。苏先生听到这一情况很生气,一边安慰用户代表,一边想对策。他答应用户代表,最迟明天给他一个解决方案。
挂了电话,苏先生把技术支持部的李经理找来了解情况,商量对策。
“老李,大连那个项目是怎么回事?刚才他们打过来一个电话,说我们的人给人家安装没给调试就回来了。”
“是这么回事。这次去大连,是派张力和李明去的,他们到那儿把系统安装后,用户又提出了一些新的要求。当时张力他们觉得新增功能不应包含在合同内,所以没有给对方明确答复。大连那边所说的调试是指按他们的要求修改程序,根本不是什么现场调试。若不在现场调试好,能算安装完成吗?”
“那为什么回来之后,到现在还没给人家答复?”
“这你要问市场部了。张力和李明回来之后,我就把情况对市场部和软件部说了。软件部说,最近活儿多,根本没时间改。不知市场部是怎么跟用户协调的。市场部在谈这个单子的时候,有关系统的硬件配置方面的要求事先也没有跟.我们打招呼。在合同签约之后才把系统配置给我们。在备货时,我们发现有些型,号市面上已经淘汰了。更有甚之,有些货的价格比他们的报价还高,让我们怎么买?他们倒好,来一个大撒把,单子一签,就什么都不管了。再有,软件部开发的软件也经常出毛病,让我们老招用户的骂,要知道,我们的工资水平在全公司是最低的。”
“好吧,下午1点,三个部门的经理都来,咱们碰一下,再决定大连的项目怎么处理。”苏先生觉得问题有点麻烦,想听听软件部的看法再作决定。
软件部的经理欧阳先生来到苏先生的办公室。
“欧阳,大连的项目需要改软件的事,你知道了吧?”
“这事儿老李找过我。但是我们实在抽不出空。几个项目都压在我们身上了,而且都是急茬儿。我觉得应该在市场部加强技术力量,对项目的功能要求控制一下。现在可好,用户提什么要求就答应什么,根本不考虑我们开发的时间和工作量,很多问题是由于用户使用不当造成的。技术人员在给用户培训的时候应把常见的问题讲透。有些问题他们完全可以处理,不必事事找软件部。如果老找,要他们干什么。顺便跟您汇报一下,我们部的小任要求调走。”
“怎么回事?”
“说起来跟集团人事部的政策有关,小任是去年毕业来公司的。来的时候,人事部让他交了3 000元押金,说是每个新来的毕业生都这么做。小任虽然不乐意,但还是交了。今年又来一个新毕业的学生,为这3 000元的事,找我好几趟。虽然我也觉得人事部定的政策有问题,但这是人事部的规定,我也没办法。可气的是,这家伙到处乱说,说什么‘到这儿打工还交钱,这公司太黑,你们怎么能在这种公司呆下去’等等。本来活就忙,这不是扰乱军心吗?一生气就让他走了。可小任听了那家伙的话,沉不住气了,说自己上当了,要让人事部给个说法。要么把3 000元退回来,要么他走人。”
“他对现在的工资满意吗?”
“挺满意。这小伙子挺能干,给他的奖金也比较高,就是有点较真。在这节骨眼上,出这事儿,真够烦的。”
“这小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么办法。”
已经快12点了,大连的事还没有解决,又冒出新的问题,苏先生心想,看来自己只能晚上加班赶写方案了。
请根据案例提供的情况,回答下列问题:
1.如果你是苏总经理,你应该如何处理大连项目问题?( )
A.告诉大连方面,他们的要求已超出合同的规定之外,公司没有义务帮助解决
B.告诉大连方面,公司目前项目很多,待到有空闲时间时再替他们解决
C.要求有关部门进行协调,尽快拿出解决问题的方案
D.交由办公室主任去处理
2.公司组织结构为( )。
A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制
3.小任要调走的原因可以用哪一种激励理论来解释?( )
A.需要层次论 B.期望理论 C.强化理论 D.双因素理论
4.苏总经理决定召开三部门碰头会,来决定大连项目的处理办法。这属于管理中的( )。
A.计划职能 B.组织职能 C.协调职能 D.控制职能
5.为了防止类似于大连项目事件的再次发生,软件公司应该采取的措施是 ( )。
A.高薪引进人才,加强公司的技术力量
B.制定严格的奖惩制度,对推诿责任者予以重罚
C.让更有能力的人来担任各部门的主管
D.消除部门局部利益的本位主义,在工作中加强横向信息沟通
三、简述题
1.怎样理解管理目标是一个复杂的综合构成?
2.管理的组织性体现在哪几个方面?
3.管理的一个定义是“通过别人并和别人一道实现组织目标”,请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
四、分析题
1.为了确保旅客和货物列车顺利到达目的地,铁路调度指挥人员发挥着重要的作用,他们每天要对自己所管辖范围的运输业务做出全面的规划与安排,向车站值班人员传达日班计划并听取他们的意见,对各次列车运行和停站时间做出适时调整,以确保列车整点到达目的地,对下属人员进行绩效的考评等,这些工作分别反映了管理的哪些职能?
2.试用有关理论,分析为什么技术能人不一定当得好一把手?并说明领导职能的作用
以上就是本次帮考网和大家分享的全部内容了,希望小伙伴们能够继续努力,相信最后一定会取得好成绩的。关注帮考网,还有更多有关考试练习在等着你哦!
MPA与学术型研究生的区别是什么?:学术性研究生只要符合国家统一的报考规定即可,应届生与在职人员均可报考。(1)报考MPA必须是大学本科毕业后有3年或3 年以上工作经验的人员;(2)大专毕业后有5年或5年以上工作经验的人员;学术性研究生一般需要参加全国研究生入学考试第一外语和政治理论(文理依学校不同),同时参加全国统考的数学(三)考试,另外两门专业课的科目及考试内容由报考所在院校决定,MPA入学考试科目是英语和综合。
MPA学分要求是什么?:MPA学分要求是什么?公共管理硕士专业学位的总学分要求是不少于50学分。这50学分的分布是:核心课程30学分;专业必修课程10学分;选修课8学分;实习和研讨班(系列讲座课)要有一定的学分,修满后通过论文答辩即可毕业。因为MPA学生大多数都是边工作边学习的,无法按照脱产学习的学生一样保证上课时间,因此,MPA学生的学分只要在五年之内学完即可;
MPA面试流程是什么?:MPA面试流程是什么?(1)自我介绍。(2)考官提问,提问内容:时事问题或相关专业问题。(3)无领导小组讨论,没人看完案例发表见解、讨论解答、随机抽取1-2个英文问题。(4)加考政治为笔试,英文口语或笔试。
2020-06-12
2020-06-12
2020-06-12
2020-06-12
2020-06-12
微信扫码关注公众号
获取更多考试热门资料