战略管理方面的必读书籍我认为就一本，就是《战略管理必读12篇》！

首先，纠正题主一个问题，可能题主对这个方向比较感兴趣，但是很遗憾的说，现在还没有战略管理这个专业。但是已经有这个研究方向了，而且是很重要很热火的一个方向的呢。所以，没有这个专业不是说这部分不重要，反而，战略是很重要很重要的一部分，决定生死的问题呢。

我这里推荐以下几本书，个人感觉，很喜欢战略管理这部分的知识，学的很有意思也很有挑战性。入门的教材的话我其实是玲琅满目的，然后众多书目中也只是说参考教材，所以，看什么都一样，就是看你和作者之间党的那个共鸣在不在一个点上了，一般看上几本书就知道了。信汇中正领导力的《战略管理必读12篇》（首推这本，虽然比其他的贵些，但贵有贵的道理），还有机械工业出版社的美国杰弗里的《战略的回归》，讲的是战略的应变能力、准确性等，没有基本概念。《战略管理》清华大学的汪泓主编的是我用的教材。《战略管理：制定、实施和控制》，是中国人民大学出版社的出版的歪果仁的哥们的，也是很好的教材。

除了这些，我还想说几本书，不仅仅是教材，还有其他很有哲理的书呢。日本作者楠木建的《战略就是讲故事：打造长青企业核心竞争力》，内容很多，但是案例也多，角度很独特，是北大光华教授推荐的书。美国韦尔斯的《战略的智慧》；《你要如何衡量你的人生》，书评为：哈佛商学院毕业前最重要的一堂课，可见其含金量。

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战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

战略管理是一个不确定的过程,因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：

独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。

核心问题

企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？“企业在哪里”是指明晰企业的位置，我们的优劣所在，我们如何从广泛的市场参与中选择有价值的目标市场与顾客，以提供满足其需求的服务举措。“企业去哪里”是企业的未来发展方向。“我们何时行动”指我们什么时间怎样行动才能战胜竞争对手，这需要企业详细分析竞争对手以及获取较高价值的各种策略手段，比如采用什么样的新技术还是采用什么类型的增值服务项目等等 [1]  。

企业战略的定义

纵观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。

广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。

狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义：

战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。

战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。

战略管理定义又可分为以下几种类型：

1.计划型战略定义

2.模式型战略定义

3.定位型战略定义

4.观念型战略定义

战略的影响

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

作用

重视对经营环境的研究

重视战略的实施

日常的经营与计划控制

重视战略的评价与更新