2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对
超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，
其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、J工作
为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/立方米。在A、C工作开始前，设计单位修
改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4 200 立方米增加到7 000 立方米，C工作工程量由原来
的3 600 立方米减少到2 400 立方米。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构
帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短
的时间及其赶工费率如表所示。

事件3：调试工作结果如表所示。


事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的赶工费用最少是多少?【简答题】

答案解析:(1)事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、J、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、J、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元)，那么首先压缩工作G的时间1周(可缩短的时间只有1周)，压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。(2)增加的最少赶工费用=0.4万元+1.0万元=1. 4万元。

2、事件2中,监理单位应采取什么措施?并对施工单位提出哪些要求?就施工单位提出的索赔,监理单位应如何答复?说明原因。【简答题】

答案解析:(1)事件2中，监理单位应采取的措施：下达工程暂停令。(2)对施工单位提出的要求：撤出危险区域作业人员，制订消除隐患的措施或方案，报项目监理机构批准后实施。(3)就施工单位提出的索赔，监理单位的答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力，施工单位的经济损失不予补偿。理由：因C工作延长12天，只影响工期1天，故只批准顺延工期1天。

3、哪些工程建设项目必须通过招标进行发包？【案例分析题】

答案解析:根据《中华人民共和国招标投标法》第三条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。
(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。
(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

4、你认为事件2中施工单位的做法是否正确？为什么？【案例分析题】

答案解析:施工单位的做法是正确的。理由：逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。

5、该网络计划反映1组支架需要多少施工时间？【案例分析题】

答案解析:用标号法确定已给部分网络计划的关键线路（见图5-40）。
从图5-41可以看出，一组支架完成时间为该组托梁最早完成时间与基（一）的最早开始时间之差。即托梁1的最早完成时间为31 +5-0 = 36 (天）[第2组用时为39+5 —8=36 (天)]。
故完成一组支架需要36天。