2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。【简答题】

答案解析:遭受飓风袭击属于不可抗力事件的发生，按不可抗力事件发生后的责任承担方法来判断承包商的索赔。(1)部分已建工程破坏而损失的30万元的索赔成立。理由：工程本身的损害由发包人承担。(2)承包商施工机械损坏而损失的5万元的索赔不成立。理由：承包人机械设备损坏及停工损失由承包人承担。(3)用于工程待安装设备损坏而损失的1万元的索赔成立。理由：运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损坏由发包人承担。(4)施工机械台班损失3万元和人工窝工费2万元的索赔不成立。理由：承包人机械设备损坏及停工损失由承包人承担。(5)承包商使用的临时设施损坏而损失的1.5万元的索赔不成立。理由：承包商使用的临时设施的损失应由承包商承担。(6)业主使用的临时用房破坏的修复费用1万元的索赔成立。理由：工程所需的清理、修复费用由发包人承担。(7)因灾害造成施工现场停工0.5个月的工期索赔成立。理由：不可抗力延误的工期相应顺延。(8)灾后清理施工现场的费用索赔成立。理由：工程所需的清理、修复费用由发包人承担。

2、【简答题】

答案解析:投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=(2675-2580)万元=95万元，即投资增加95万元。或[投资偏差=(2580-2675)万元=-95万元，即投资增加95万元]进度偏差：拟完工程计划投资-已完工程计划投资=(2740-2580)万元=160万元，即使进度拖延160万元。或[进度偏差=(2580-2740)万元=-160万元，即使进度拖延160万元]进度偏差=已完工程实际时向-已完工程计划时间=7-[(6+(2580-2440)／(2740-2440)]或((2740-2580)／300；160/300；160/(160+140))=(7-6．47)月=0．53月，即进度拖延0．53月。

3、写出总监理工程师对事件3的处理程序。【简答题】

答案解析:总监理工程师对事件3的处理程序：总监理工程师签发《工程暂停令》，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4、该钢筋分项工程质量验收包括哪些内容？如何组织验收钢筋工程质量？【案例分析题】

答案解析:(1)钢筋工程的验收内容：
1)该混凝土分项工程所含的检验批质量均应合格；
2)质量验收记录应完整。
(2)钢筋工程质量的组织验收：
钢筋分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。

5、什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系？从图5-28中各举1例说明。【案例分析题】

答案解析:工艺逻辑关系是由工艺决定的工序之间的前后顺序关系，如基1 （一）→柱1 (一)。组织逻辑关系是由施工安排、组织措施等决定的先后顺序关系，如基1 (一)→基1 (二)。