2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、建设单位的哪些做法不妥?【简答题】

答案解析:建设单位做法的不妥之处有：(1)要求监理单位对工程延期承担相应的责任。(2)不及时组织竣工验收。(3)要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复。

2、分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。【简答题】

答案解析:事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断如下。(1)A单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。(2)B单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制。(3)C单位的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求（或附有招标人无法接受的条件）。(4)D单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差（或明显的计算错误允许修正）。

3、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,如果建设单位要求施工单位压缩合同约定的工期,那么该做如何处理?【简答题】

答案解析:根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设单位要求施工单位压缩合同约定的工期，应当责令限期改正，处20万元以上50万元以下的罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。

4、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:(1)事件4中设计单位做法的不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。正确做法：设计交底会应由建设单位组织。(2)事件4中总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交设计修改建议书。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。

5、在事件3中,丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应该如何处理。【简答题】

答案解析:(1)在事件3中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。理由：建设单位和丙施工单位没有合同关系。(2)对该索赔事件的处理方法：1)丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。2)监理单位收集与索赔有关的资料。3)监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。4)总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。5)总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。