2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。【简答题】

答案解析:建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图，如图所示。

2、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处以及正确做法。(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。正确做法：应进行安全验算。(2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。(3)不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。

3、计算工期是多少天?【简答题】

答案解析:(一)按A→D→I工顺序组织施工用标号法确定关键线路和计算工期。关键线路如图所示的粗箭线，计算工期为47天。

4、就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。【简答题】

答案解析:事件3中建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位责任及理由如下：(1)建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。(2)监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。(3)总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。(4)分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。

5、会议纪要由谁整理？【案例分析题】

答案解析:会议纪要由监理部的资料员根据会议记录，负责整理。