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2023年监理工程师《理论与法规》历年真题精选0210
帮考网校2023-02-10 14:37
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2023年监理工程师《理论与法规》考试共80题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、适于采用风险自留对策的条件有()。【多选题】

A.期望损失不严重

B.损失不能准确预测

C.企业具有承受损失能力

D.内部服务优良

E.投资机会不好

正确答案:A、D

答案解析:本题涉及的考点是适于采用风险自留对策的条件。计划性风险自留至少要符合以下条件之一才应予以考虑:(1)别无选择;(2)期望损失不严重;(3)损失可准确预测;(4)企业有短期内承受最大潜在损失的能力;(5)投资机会很好(或机会成本很大);(6)内部服务优良。

2、平行承发包模式的缺点是()。【单选题】

A.不利于缩短工期

B.合同数量多、管理困难

C.质量控制难度大

D.不利于业主选择承建单位

正确答案:B

答案解析:本题涉及的考点是平行承发包模式的缺点。平行承发包模式的缺点:(1)合同数量多,会造成合同管理困难;(2)投资控制难度大。

3、监理规划编制完成后,应经()审核批准后实施。【单选题】

A.监理单位负责人

B.监理单位技术负责人

C.总监理工程师

D.项目监理机构技术负责人

正确答案:B

答案解析:本题涉及的考点是监理规划的审核。监理规划在编写完成后需进行审核并经批准。监理单位的技术主管部门是内部审核单位,其负责人应当签认。监理规划是否要经过业主的认可,由委托监理合同或双方协商确定。

4、下列工作中,属于建设准备阶段监理单位工作的是()。【单选题】

A.协助建设单位组织施工招标

B.编制施工组织设计

C.签订产品供货及运输协议

D.组织设计文件评审

正确答案:A

答案解析:本题涉及的考点是建设准备阶段监理单位的工作。工程开工建设之前,应当切实做好各项准备工作。其中包括:组建项目法人;征地、拆迁和平整场地;做到水通、电通、路通;组织设备、材料订货;建设工程报监;委托工程监理;组织施工招标投标,优选施工单位;办理施工许可证等。本阶段监理单位工作有:编制建设工程投资匡算,组织设计文件的报批,协助业主组织建设工程施工招标工作,拟定并商签材料、设备的订货合同等。

5、在代理型CM模式下,CM合同价格为()。【单选题】

A.CM费+与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价

B.CM费+GMP

C.CM费

D.GMP

正确答案:C

答案解析:本题涉及的考点是CM模式。采用代理型CM模式时,业主与CM单位签订咨询服务合同,CM合同价就是CM费。

6、下列原则中,按专业化的要求设置组织机构时需考虑的是()。【单选题】

A.集权与分权统一原则

B.专业分工与协作统一原则

C.权责一致原则

D.才职相称原则

正确答案:B

答案解析:本题涉及的考点是组织设计原则。专业分工与协作统一的原则在分工中特别要注意以下三点:(1)尽可能按照专业化的要求来设置组织机构;(2)工作上要有严密分工,每个人所承担的工作,应力求达到较熟悉的程度;(3)注意分工的经济效益。

7、列入城建档案管理部门档案接收范围的工程,建设单位应当在工程竣工验收后()个月内,向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件。【单选题】

A.3

B.6

C.9

D.12

正确答案:A

答案解析:本题涉及的考点是列入当地城建档案管理部门接收范围的工程。对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程,工程竣工验收3个月内,向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件。

8、下列建设工程组织管理模式中,不能独立存在的有()。【多选题】

A.总承包模式

B.EPC模式

C.CM模式

D.Partnering模式

E.Project Controlling模式

正确答案:D、E

答案解析:本题涉及的考点是不能独立存在的建设工程组织管理模式。Partnering模式和Project Controlling模式不能独立存在。

9、需经过总监理工程师审核签订后报送建设单位的用表是()。【单选题】

A.费用索赔审批表

B.工程款支付证书

C.工程临时延期审批表

D.工程暂停令

正确答案:B

答案解析:本题涉及的考点是工程款支付证书。工程款支付证书经过总监理工程师审核签认后,报送建设单位,作为支付的证明。

10、关于项目监理机构组织形式的说法,正确的是()。【单选题】

A.矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小

B.直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短

C.直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目

D.职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用,提高管理效率

正确答案:D

答案解析:本题涉及的考点是职能制监理组织形式主要优点。职能制监理组织形式主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。

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