一、工作业绩：

1. 工程质量控制：考核期内，监理工程师对工程质量进行了严格把控，确保工程质量达到预期目标。在工程质量问题发现及整改方面，取得了显著成果。

2. 工程进度管理：监理工程师在考核期内，有效监督施工进度，确保工程按期完成，同时对进度计划进行调整和优化，提高工程效率。

3. 成本控制：监理工程师在考核期内，合理控制工程成本，通过优化施工方案、材料采购等环节，降低成本支出，提高投资效益。

二、能力评估：

1. 专业技能：监理工程师具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关技术规范和标准，对工程质量、进度、成本等方面进行有效管理。

2. 沟通协调：监理工程师在考核期内，与各方保持良好沟通，协调解决工程中的问题，确保工程顺利进行。

3. 应变能力：面对工程中的突发事件，监理工程师能够迅速做出判断，采取有效措施，保证工程的正常进行。

三、团队协作：

1. 团队管理：监理工程师在考核期内，注重团队建设，提升团队凝聚力，带领团队完成各项监理任务。

2. 人才培养：监理工程师关注团队成员的成长，提供培训和指导，帮助团队成员提升专业能力。

3. 合作共享：监理工程师积极参与团队合作，分享工作经验和成果，为团队的整体发展贡献力量。

总结：

以上为监理工程师绩效考核的范文模板，提问者可以根据实际情况进行修改和完善，以制定符合自身需求的绩效考核方案。希望我的回答对您有所帮助，如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！