根据《建设工程监理规范》，监理机构、监理规划、监理实施细则应遵循以下规定：

一、监理机构

1. 监理单位在履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后，方可撤离施工现场。

2. 项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

3. 监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

4. 监理单位应在委托监理合同签订后十天内，书面通知建设单位项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命。如有需要调整总监理工程师，应征得建设单位同意并书面通知；调整专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

二、监理规划

监理规划是监理工作的重要组成部分，其主要内容包括：

1. 工程项目概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程类别等。

2. 监理工作目标：明确监理工作的具体目标，确保工程质量和进度符合合同要求。

3. 监理工作内容：包括质量、进度、投资控制，合同管理，信息管理，协调沟通等。

4. 监理工作方法：制定具体的监理工作方法，如旁站、巡视、见证、检测等。

5. 监理人员职责：明确监理人员的工作职责，确保监理工作有序进行。

三、监理实施细则

监理实施细则是对监理规划的进一步细化和落实，主要包括以下内容：

1. 工程质量控制：制定工程质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

2. 工程进度控制：制定工程进度控制措施，确保工程进度符合合同约定。

3. 投资控制：制定投资控制措施，合理控制工程投资。

4. 合同管理：对合同履行情况进行监督，确保各方履行合同义务。

5. 信息管理：收集、整理、归档监理过程中的相关资料，为工程提供完整的信息支持。

6. 协调沟通：建立有效的协调沟通机制，协调解决工程中的各类问题。

通过以上规定，监理机构、监理规划和监理实施细则为建设工程提供了有力的质量、进度和投资保障，确保工程项目的顺利实施。希望这些信息对您有所帮助。如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！