您好！关于建设工程监理组织协调，以下是一些有效的方法：

1. 会议协调法：
这是最常用的协调方法，通过定期或不定期的会议，使项目各方参与者聚集一堂，共同讨论问题、解决矛盾、协调工作。会议协调法有助于加强各方之间的沟通，提高决策效率。

2. 交谈协调法：
针对一些不太重要或紧急的问题，可以通过一对一的交谈来进行协调。这种方法更加灵活、便捷，有助于及时解决问题，避免小问题积累成大问题。

3. 内部关系协调：
监理机构内部的协调工作也非常重要。具体包括：
a. 人员安排：量才录用，合理安排人员，使团队成员发挥最大潜力。
b. 工作委任：明确各成员职责，确保工作有序进行。
c. 成绩评价：实事求是地对成员工作进行评价，激发工作积极性。
d. 矛盾调解：及时调解内部矛盾，保持团队和谐。

4. 与业主的协调：
a. 理解业主意图：监理工程师要充分了解建设工程的总目标，理解业主的需求和意图。
b. 监理宣传：做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解和支持。
c. 尊重业主：尊重业主的意见和建议，让业主参与到建设工程的全过程，共同推进项目顺利进行。

5. 与承包商的协调：
a. 坚持原则：严格按规范、规程办事，确保工程质量。
b. 语言艺术和感情交流：协调不仅是技术问题，更多的是沟通技巧和情感交流，要善于用语言艺术和适度用权来协调各方关系。
c. 施工阶段协调：包括与承包商项目经理关系的协调、进度问题的协调等，确保施工过程顺利进行。

通过以上方法，可以有效提高建设工程监理组织协调的工作效果，促进项目顺利进行。希望这些信息对您有所帮助！如有其他疑问，请随时提问。祝您工作顺利！