您好！根据您的提问，以下是在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则的主要内容：

1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程性质等。

2. 施工进度目标：明确工程项目的总进度目标，分解为各阶段、各专业的分进度目标，并制定相应的控制措施。

3. 施工进度计划：编制单位工程施工进度计划，包括关键线路、关键工序、施工方法、施工周期等，并绘制施工进度网络图。

4. 资源配置：分析工程项目所需的人力、材料、设备、机具等资源，制定合理的资源配置计划，确保施工进度目标的实现。

5. 监控与调整：建立施工进度监控体系，对施工进度进行实时监控，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按计划推进。

6. 风险管理：识别和评估施工进度控制过程中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对工程进度的影响。

7. 沟通协调：明确监理工程师与建设单位、承包单位及其他相关方的沟通协调机制，确保各方在施工进度控制过程中的协作顺畅。

8. 施工进度记录与报告：建立施工进度记录和报告制度，定期对施工进度进行统计、分析和总结，为项目管理提供数据支持。

9. 施工进度控制措施：根据工程特点和施工进度要求，制定针对性的施工进度控制措施，包括进度奖励、进度罚款等。

10. 施工进度控制软件应用：介绍施工进度控制过程中可使用的软件工具，如Project、P6等，提高施工进度控制的效率和准确性。

以上内容为您详细介绍了在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，希望对您有所帮助。如有其他疑问，请随时提问，我会耐心为您解答。祝您工作顺利！