项目总监理工程师的工作计划主要包括以下几个阶段：

一、前期准备阶段

1. 熟悉项目背景、目标、范围和需求，明确项目利益相关方。
2. 组织项目启动会，确立项目组织架构，明确项目团队成员的职责和任务。
3. 制定项目总体计划，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的控制计划。
4. 确定项目管理制度，如会议制度、报告制度、变更管理制度等。

二、项目执行阶段

1. 监督项目进度，确保项目按计划推进。
2. 管控项目成本，避免资源浪费，确保项目在预算范围内完成。
3. 保证项目质量，监督项目实施过程中的质量问题，及时采取措施解决。
4. 管理项目风险，识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目进展的影响。
5. 组织项目会议，协调项目团队，解决项目实施过程中的问题。

三、项目监控阶段

1. 定期审查项目进度、成本、质量和风险，确保项目目标的实现。
2. 分析项目偏差，制定纠正和预防措施，调整项目计划。
3. 对项目团队进行绩效评估，提供反馈，促进团队协作和成员成长。

四、项目收尾阶段

1. 组织项目验收，确保项目成果满足需求。
2. 总结项目经验教训，编制项目总结报告。
3. 对项目团队进行表彰和奖励，感谢团队成员的付出。
4. 归档项目资料，确保项目信息的完整性和可追溯性。

通过以上四个阶段的工作，项目总监理工程师能够确保项目的顺利实施，实现项目目标。在制定工作计划时，请注意以下几点：

1. 结合项目实际情况，制定切实可行的工作计划。
2. 保持计划的灵活性，以便在项目实施过程中进行调整。
3. 加强沟通和协作，确保项目团队成员对计划的理解和执行。
4. 不断学习和总结，提高项目管理水平和能力。

希望以上内容能够帮助您更好地理解项目总监理工程师的工作计划，祝您工作顺利！