2022年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《建设工程监理规范》，关于旁站监理的说法，正确的是（）。【单选题】

A.施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前 48 小时通知项目监理机构

B.若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可，即可进行下一道工序

C.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，可直接下达停工指令

D.旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理

正确答案:D

答案解析:A 项错误，事故企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前，应至少提前 24 小时通知项目监理机构。B 项错误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序。C 项错误，旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

2、某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。【单选题】

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

正确答案:D

答案解析:纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。

3、根据《建设工程工程量清单计价规范》，暂列金额可用于支付（）。【单选题】

A.施工中发生设计变更增加的费用

B.业主提供了暂估价的材料采购费用

C.因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用

D.因施工缺陷造成的工程维修费用

正确答案:A

答案解析:暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

4、根据建设工程文明工地标准，施工现场必须设置“五牌一图”，其中“一图”是指（）。【单选题】

A.施工进度横道图

B.大型机械布置位置图

C.施工现场交通组织图

D.施工现场平面布置图

正确答案:D

答案解析:“五牌一图”包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

5、建设工程主体结构施工中，政府质量监督结构安排监督质量检查的频率至少是（）。【单选题】

A.每周一次

B.每旬一次

C.每月一次

D.每季度一次

正确答案:C

答案解析:日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”检查方式和“互联网+监管”模式。检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

6、【新版改编】根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用单价合同的工程结算工程量应为（）。【单选题】

A.施工单位实际完成的工程量

B.合同中约定应给予计量的工程量

C.以合同图纸的图示尺寸为准计算的工程量

D.以完成合同工程应予计量的工程量

正确答案:D

答案解析:单价合同的工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。

7、编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。【单选题】

A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动

B.具体指导建设工程施工

C.确定项目实施计划周期内的资金需求

D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证

正确答案:D

答案解析:控制性施工进度计划的主要目的是对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

8、根据《环境管理体系要求及使用指南》，PDCA 循环中“A”环节指的是（）。【单选题】

A.策划

B.支持和运行

C.改进

D.绩效评价

正确答案:C

答案解析:环境管理体系的结构系统，采用的是 PDCA 动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，即由“策划一支持与运行一绩效评价一改进”。

9、由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以（）为准。【单选题】

A.采购方收货戳记的日期

B.供货方按照合同规定通知的提货日期

C.供货方发运产品时承运单位签发的日期

D.采购方向承运单位提出申请的日期

正确答案:B

答案解析:交货日期的规定如下：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。

10、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（）。【单选题】

A.确定项目的工作编码

B.调查研究和资料收集

C.进行项目结构分析

D.进行进度计划系统的结构分析

正确答案:A

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。