2022年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、项目设计准备阶段的工作包括（）。【单选题】

A.编制项目建议书

B.编制项目可行性研究报告

C.编制项目初步设计

D.编制项目设计任务书

正确答案:D

答案解析:设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。

2、【新版删除】某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20% ，主要材料、构件占合同金额的比重为50% ，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是（）万元。【单选题】

A.1600

B.2000

C.2400

D.3200

正确答案:C

答案解析:4000-4000x20%/50%=2400万元。

3、某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天，检查中发现该工作实际持续时间为９天，则其对工程的影响是（）。【单选题】

A.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行

B.不影响总工期，但是其紧后工作的最早开始时间推迟2天

C.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天

D.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天

正确答案:B

答案解析:根据题意，可以判断出本项工作较计划是延误了3天，因为总时差是3天，所以对总工期是没有影响的。而对于紧后工作，因为自由时差为1天，所以会对紧后工作的最早开始时间影响2天。这里重点考查的是总时差和自由时差的概念。总时差是在不影响总工期的前提下，本项工作的机动时间；而自由时差是在不影响紧后工作的最早开始的前提下，本项工作机动时间。

4、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。【单选题】

A.编制施工成本规划

B.编制施工成本比较报表

C.编制工作任务分工表

D.编制施工组织设计

正确答案:A

答案解析:施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

5、建设项目施工成本考核的主要指标包括（）。【单选题】

A.责任成本降低额和责任成本降低率

B.预算成本降低额和预算成本降低率

C.施工成本降低额和施工成本降低率

D.施工成本动态变化额和施工成本动态变化率

正确答案:C

答案解析:公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。

6、【新版删除】在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。【单选题】

A.定额控制

B.包干控制

C.指标控制

D.计量控制

正确答案:B

答案解析:对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

7、第三方认证机构对施工企业质重管理体系实施的监督管理应每（ ）进行一次。【单选题】

A.—年

B.三月

C.半年

D.三年

正确答案:A

答案解析:企业获准认证的有效期为三年，企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质重管理体系实施的监督管理。

8、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），对于任一招标工程量清单项目，如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为（）。 【单选题】

A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低 

B.当工程量减少超过15%以上时，其相应部分的措施费应予调高 

C.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高 

D.当工程量减少超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低

正确答案:A

答案解析:当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以 上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

9、关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是（）。【单选题】

A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取

B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价

C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价

D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价

正确答案:C

答案解析:施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价而不需要事先确定建安工程总造价，合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，分包和材料供应商的确定都是需要招标的。

10、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 ），项目经理的职责有（）。【多选题】

A.确保项目资金落实到位

B.主持编制项目管理实施规划

C.接受项目审计

D.主持工程竣工验收

E.建立项目管理体系

正确答案:B、C、E

答案解析:项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； （9）组织或参与评价项目管理绩效； （10）进行授权范围内的任务分解和利益分配； （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收； （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报； （14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。选项D ，应当是参与竣工验收。