2020年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业获准质量管理体系认证的有效期为（）。【单选题】

A.半年

B.1年

C.2年

D.3年

正确答案:D

答案解析:企业获准质量管理体系认证的有效期为三年。故，本题选D。

2、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（  ）的施工管理。 【单选题】

A.业主

B.R监理公司

C.G施工企业

D.施工总承包管理单位

正确答案:D

答案解析:不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。  

3、技术交底应在施工作业前由（）进行交底。【单选题】

A.项目技术负责人向承担施工的负责人

B.项目经理向承担施工的负责人

C.企业总工程师向项目技术负责人

D.监理工程师向项目技术人员

正确答案:A

答案解析:项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。故，本题选A。

4、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。【单选题】

A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程

B.单项工程→分部工程→单位工程→分项工程

C.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程

D.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程

正确答案:A

答案解析:大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。从而得到详细的成本计划表。故，本题选A。

5、施工索赔事件(又称为干扰事件)，是指那些使实际情况与合同规定不符合、最终引起（）变化的各类事件。【单选题】

A.规范和标准

B.方案和部署

C.工期和费用

D.设计与施工

正确答案:C

答案解析:索赔事件是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。索赔的内容就是工期和费用。故，正确答案是C。

6、安全生产管理制度的核心是（）。【单选题】

A.安全生产责任制度

B.安全生产许可证制度

C.政府安全生产监督检查制度

D.安全生产教育培训制度

正确答案:A

答案解析:安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。故，本题选A。

7、某钢筋混凝土基础工程，施工合同约定采用商品混凝土方式浇筑。但在基础施工过程中，由于业主要求将商品混凝土临时变更为现场搅拌混凝土方式，致使工程延期3天，则承包商可索赔材料费的情况是（）。【单选题】

A.材料损耗费

B.材料超期储存

C.材料被盗和损坏

D.材料进货日期变化

正确答案:B

答案解析:材料费的索赔包括：包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。故，本题选B。

8、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ 　）。 【多选题】

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A，在建设项目管理中应用管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书；选项E，管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。  

9、业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。【单选题】

A.项目设计阶段

B.整个项目实施阶段

C.项目施工阶段

D.整个项目决策阶段

正确答案:B

答案解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。故，本题选B。

10、施工合同管理方面，建设工程监理的工作任务是()。【单选题】

A.监督合同的实施

B.参与设计单位向施工单位的设计交底

C.协助业主处理与工程有关的索赔事宜

D.进行施工进度的动态控制

正确答案:C

答案解析:施工合同管理方面建设监理工作的主要任务：（1）拟定合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；（3）合同执行情况的分析和跟踪管理；（4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。故，本题选C。