您好！关于二级建造师案例分析中流水步距和计划工期的计算方法，以下是根据相关知识和经验总结的详细步骤：

1. 流水步距的计算：
- 流水步距是指两个相邻作业队（或施工过程）相继投入工作的最小时间间隔。
- 计算方法一般采用“累加数列，错位相减，取大差”的方法。
- 具体步骤是：首先将各施工过程的流水节拍（即各作业队在一个施工段上所需的工作时间）进行累加，形成数列；然后将数列错位相减，得到一系列差值，取这些差值中的最大值，即为流水步距。

2. 计划工期的计算：
- 计划工期通常指的是完成整个工程所需的时间。
- 在双代号网络计划中，计划工期可通过以下步骤计算：
a. 确定关键线路，即持续时间最长的线路。
b. 计算各工作的总时差，总时差等于本工作的波形线长度与紧后工作总时差之和的最小值。
c. 计算工期时，以终点节点所对应的时刻点作为计算工期的依据。
d. 对于流水施工，还需要考虑流水步距，确保各施工过程的连续性和协调性。

3. 案例分析中的具体应用：
- 在案例分析中，通常会给定具体的工程背景和施工过程，包括各施工过程的流水节拍和相互之间的时间间隔要求。
- 根据题目要求，确定采用的流水施工形式（如等步距异节奏流水施工）。
- 绘制流水施工进度计划图，根据上述计算方法确定流水步距和计划工期。

通过以上步骤，就可以在案例分析中正确计算流水步距和计划工期。希望这些信息能够帮助您解决问题，并在您的学习和工作中发挥作用。如果还有其他疑问，欢迎继续提问，我会耐心为您解答。