在项目管理中，紧前工作和紧后工作的判断对于确保项目顺利进行至关重要。下面我将详细介绍如何判断这两者：

1. 紧前工作：

紧前工作指的是在项目进度中必须完成之后，才能开始后续工作的工作。判断紧前工作的方法如下：

a. 识别每个任务的依赖关系：查看项目计划，确定哪些任务必须在其他任务开始之前完成。

b. 确定前置任务：找出在当前任务开始之前必须完成的任务，这些任务即为当前任务的前置任务。

c. 分析逻辑关系：在项目进度图中，紧前工作通常由箭头表示，箭头从一个任务指向另一个任务，表示它们之间的逻辑关系。

2. 紧后工作：

紧后工作是指在其他工作完成后才能开始的工作。判断紧后工作的方法如下：

a. 识别每个任务的后继关系：查看项目计划，确定哪些任务在其他任务完成后才能开始。

b. 确定后续任务：找出在当前任务完成后才能开始的任务，这些任务即为当前任务的后续任务。

c. 分析逻辑关系：在项目进度图中，紧后工作同样由箭头表示，箭头从一个任务指向另一个任务，表示它们之间的逻辑关系。

通过以上方法，您可以清晰地判断项目中的紧前工作和紧后工作。这有助于确保项目按计划进行，避免因任务依赖关系不清导致的进度延误。

总结：

判断紧前工作和紧后工作对于项目管理至关重要。通过识别任务之间的依赖关系、分析逻辑关系，可以确保项目进度顺利进行。希望以上内容能帮助您更好地理解紧前工作和紧后工作，以及它们在项目管理中的应用。如有疑问，请随时提问，我会耐心为您解答。祝您工作顺利！