您好！在项目管理中，实际进度拖后对总工期的影响并不总是简单的线性关系。以下是原因的详细解释：

1. **关键路径**: 在项目管理中，有一个概念叫“关键路径”。关键路径是指项目中一系列必须按计划完成的活动，这些活动的总时长决定了项目的最短完成时间。如果关键路径上的任何活动延误，都会直接影响总工期。

2. **活动浮动时间**: 并非所有活动都处于关键路径上。一些活动有浮动时间，也就是说，在不影响后续工作和整体项目完成日期的前提下，这些活动可以推迟一定的时间。

- **情况一**: 如果拖后的进度属于关键路径上的活动，那么总工期确实会相应地延后两个月。
- **情况二**: 但如果拖后的活动有浮动时间，即使在某些情况下实际进度拖后了两个月，只要这些活动在浮动时间内完成，总工期不会受到影响。

3. **并行工作**: 项目中可能会有多个活动并行进行。即使某个活动拖后了两个月，其他并行的工作仍然可以按计划进行。因此，整体影响可能会小于两个月。

4. **进度压缩**: 项目管理中还有进度压缩技术，如快速跟踪和赶工。这些技术可以在进度延误时用来压缩后续活动的时长，以减少对总工期的影响。

基于以上点，以下是回答您的问题：

:为什么实际进度拖后2个月，影响总工期是一个月，不应该是两个月吗？

这是因为延误的活动可能不在关键路径上，或者项目团队采用了进度压缩技术，或者存在并行工作，使得整体项目工期没有因单个活动的延误而延长两个月。实际上，项目管理的复杂性在于，一个活动的影响需要综合考虑所有相关因素才能确定。

希望这个回答能帮助您理解项目进度管理中的这个问题。如果有任何疑问，请随时提问。我会耐心解答。